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发布时间:2023-12-18 21:10:05 阅读: 来源:玻璃杯厂家

给管理咨询公司做咨询指导

重新认识管理咨询和其产业

加入WTO,中国企业在激烈的国际竞争中最需要什么?政策,资金,还是技术?可以说这些都相当需要,但最需要管理!在国际化进程中最为迫切的需要是管理,管理是中国企业提高国际竞争力的最为关键的因素。

中国企业通过什么渠道获得管理知识,从而提高管理水平呢?答案肯定是学习。通过自学还是通过向大专院校学习呢?自学和向大专院校学习效率都很低,因为企业在掌握理论需要时间,消化理论并付诸实践更需要时间。当今社会变化日新月异,快速掌握并运用最新的管理知识和技能对中国企业来说是一个巨大的挑战。缺乏职业化的管理人才,特别是高级管理人才,是制约中国企业发展的最大瓶颈,突破这一瓶颈必须依靠管理人才的培养与管理顾问指导。具有成熟的、优秀的管理停车场模式的跨国公司,况且借助管理咨询的帮助快速更新其管理知识的老化,及时解决企业发展中存在的问题。而我们的企业想更好地生存、想迅速地发展的话,就更没有理由,也更没有资格拒绝咨询公司的管理升级的推动。

管理咨询行业的迅速崛起是社会发展的必然。其首要因素为经济发展和社会化分工的必然,管理咨询已经是推动其他产业进行资源配置与整合,从而带动其迅速发展的关键因素。因此,美国、德国、日本等发达国家,把管理咨询产业作为其支柱产业之一,并给予的极为优待的产业政策。其第二大因素是企业甚至是国家间的国际化竞争特别需要管理咨询的帮助,才能塑造其自身的竞争优势。为此,许多跨国公司,如微软、AT T、IBM等跨国巨头,都相继制定了长期与管理咨询公司(麦肯锡、波士顿、兰德等)合作的有关政策,并已经为此支付了巨额咨询费用。其第三大因素是来自于企业组织自身的变革,为了适应迅速变化的环境,企业自身的组织机体必须适时地进行必要微胶囊法的变革。目前组织变革与流程重组是所有企业最为关注的热点,因为其关系着企业的其中加载伺服机电、高精度位移丈量机构控制、高精度负荷传感器组成闭环控制系统存亡。深入的组织变革,必须利用管理咨询的专业知识和技能才能实现。

除了这三大因素外,在中国还有一大特别重要的因素,就是中国企业,特别是中小企业“无管理光适配器”对管理的迫切需要。建立并强化基础管理,对管理水平迅速的提高升级,已经成为限制中国企业成长的最大难题。重视管理,引进管理,规范管理,用管理来打造自身的核心竞争力,决定着未来中国企业的前途命运。作为中国本土化的管理咨询公司,意义极为重大,其使命极为艰巨,想从事管理咨询行业,必须抱着极大的感和使命感,来投身于这种非常有潜力和有意义的事业。

在中国,管理咨询对众多企业来说,其意义之重大恐怕不用再说了。特别是面对成千上万个成长中的民营企业和需要通过改制来焕发青春的国有企业,中国管理咨询行业可以说是前景无限。虽然近年来如雨后春笋班涌现出很多中小型管理咨询企业,但真正能提供咨询服务的仍是寥寥无几,凹凸棒黏土为纳米黏土的1个品种远不能满足企业对管理咨询的需要。在发达国家,咨询行业的收益增长一般在20%左右。而在中国,这种增长会随着市场机制的成熟和中国加入WTO后,中国经济的国际书刊印刷化浪潮,会使咨询行业的收益增长的速度大大超过发达国家,其发展潜力必然是惊人的。

中国本土管理咨询公司的现状盘点

国内虽然有不少优秀的本土管理咨询公司,具有相当的专业技能、方法和丰富经验,他们有很好的口碑,有干不完的咨询业务,而且发展迅速,直逼国际优秀的跨国管理咨询公司。但是,由于从事管理咨询行业的专业化门坎很高,需要培育相应的人才资源、客户资源和员工队伍,掌握成熟的咨询方法、咨询技能和拥有丰富的咨询经验,从而跨越生存和成长的障碍,管理咨询公司才能顺利发展起来。大多数没有咨询资源和实践经验的盲目运作的管理咨询公司,因操之过急,从而形成三种不良状况,其一是打着管理咨询公司的招牌,在管理咨询的较低层面,即在研讨培训上艰难徘徊,难以真正进入角色,这类公司很容易误导企业对管理咨询的“投资消费”,使网络电缆企业对管理咨询的需求仅仅停留在研讨和培训上;其二是缺乏咨询师团队,没有经过团队学习而形成知识共享与知识管理的方法机制,由于个人的随意性和急功近利的短期管理咨询行为,使企业付出大量的咨询投资后,觉得极不满意,总有一种被欺骗的感觉,因而造成了大量的名不符实的“骗子”公司,给客户企业带来的是“一朝被蛇咬,三年怕井绳”的感受,使真正需要咨询指导的客户企业在面对正规的管理咨询公司时,退避三舍。这类所谓的管理咨询公司既危害客户,同时又危害咨询产业的正常发展;其三是因缺乏对管理咨询行业的深入了解,靠模仿专业化咨询公司的三招两式进行运作,有“形”而无“神”,没有能深度掌握咨询的专业化技能、方法和管理机制,或者“道”与“术”不能融合,很难给企业带来深度满意,从而形不成品牌和口碑,导致业务太少,生存难以为继。

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