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把握信托历史机遇创造信托生态新环境

发布时间:2021-01-08 02:04:19 阅读: 来源:玻璃杯厂家

本人作为中国信托制度确立与发展的亲历者以及连续三届“诚信托”评选活动的参与者,更近距离地感受到中国信托行业坎坷曲折、规范发展的艰难历程与足迹。

自1979年新中国首家信托投资机构“中国国际信托投资公司”成立30余年来,中国信托机构经过了太多的坎坷磨砺,太多的风风雨雨,但谁都难以否认,信托制度这个舶来品毕竟被逐步地移植到中国这块土地上,并且日益被社会认知和接受;更难以否认的是,中国的信托机构在国家经济体制改革开放的前期,在冲破传统固有的金融桎梏束缚、扩大金融服务、支持地方经济和多种经济成分发展、引进国家急需的境外资金和技术装备等方面所起到的先导和试点作用。尤其是2001年中国《信托法》及其随后相关配套法规和规章的贯彻与实施,信托制度被提升到中国法律制度的保护层面,开启了法制化的新信托时代,促使中国信托行业逐步摆脱了往日的羁绊,开始踏上了规范发展、不断进步的康庄旅途。

信托业迎来加速发展契机

参选第三届诚信托奖的材料显示,很多信托公司在过去一年中,经受了世界金融动荡的洗礼与考验,

现在尤其令人深感欣慰的是,很多信托公司事实上已经远离了那个曾经多年有过的彷徨、疑惑、压抑、无奈,甚至无望的感受与经历,正在以战略的高点,满怀希望、信心百倍的迎接中国信托行业未来更大的发展机遇。

其一,社会经济快速发展、国民财富迅速增加,各类事业基金大量增建,个人、单位、机构在财产管理、资金融通等方面,一定会提出更加多元化、多层次、多种类、多方式的信托服务需求,其中包括民事信托与商事信托需求以及公益信托与私益信托需求等。信托公司面对如此宽广深厚的市场资源,完全有可能利用信托的普适性、灵活性以及隔离性等制度优势,伸出自己的触角,从中开掘、寻找、发现自己的展业空间和用武之地,担当起重要角色。

特别是对于最近国务院批示的要积极研究鼓励民间资本进入石油、铁路、电力、电信、市政公用设施的相关政策,带动社会投资的文件精神,信托公司应该及早领悟、及早准备、及早布局。

其二,发挥信托制度功能作用,已得到国家政策制度的明确支持和监管层面的积极鼓励。国务院办公厅《关于当前金融促进经济发展的若干意见》明确提出推动房地产信托投资基金(REITs)试点,这是国务院层面对信托的一次高度的重视和肯定;国家发改委牵头起草的《股权投资基金管理办法》明确规定了“信托型”的基金运作模式,这表明信托在PE等领域受到了其他政府部委的高度关注。

尤其是2008年以来,银监会颁布了一系列鼓励信托公司开拓创新、扩展信托业务的政策法规,例如《关于鼓励信托公司开展公益信托业务支持灾后重建工作的通知》、《信托公司私人股权投资信托业务操作指引》、《银行与信托公司业务合作指引》、《信托公司证券投资信托业务操作指引》、《关于修改<信托公司集合资金信托计划管理办法>的决定》、《关于支持信托公司创新发展有关问题的通知》等规范性文件。另外,中国人民银行发文准许信托公司在全国银行间债券市场开立信托专用债券账户,信托资金得以“名正言顺”地进入银行间债券市场进行交易。

特别提出的是,监管部门支持和鼓励信托公司推动业务转型、产品升级,这对多年来身处夹缝中的信托公司而言,无疑提供了一次转型发展的良机。信托公司应该加倍地珍惜和把握当前难得的发展机遇,瞄准几个重点方向、选准几类主打业务,不失时机地迅速做大资产规模和提高市场竞争能力。

信托公司应加强“信信合作”

当然,在展望信托行业无限前景的时候,也必须正视目前信托行业面对的、影响信托机构展业打拼的诸多问题和困难:

1、依规定主要应当为信托公司所专属的资产管理业务,正在被其他金融机构不断蚕食,而信托公司却难以染指其他金融机构的业务专属,限制了展业的空间。

2、信托公司的地域限制及其股权的高度集中,不利于其业务在更大范围内的施展以及公司治理结构中“权力制衡机制”的实现。

3、公司的激励约束机制、风险控制机制,IT服务设施等还不适应信托公司迎接大发展的需要。

4、信托公司专业人才流失严重和培养机制不健全,人力资源的短缺问题正在成为制约信托业发展的关键点;

5、信托登记、信托税制、信托受益权转让等配套制度的缺失,制约了期限较长、规模较大、具备较好风险对冲机制的产品开发。

有些问题也许提了好多年了,但是也不能因为没有解决就不好再提,相信终有一天会感动“上帝”。而信托公司目前需要努力想到和努力准备做到的:

一是信托公司之间应该加强“信信合作”,发挥团结协作的合力,尤其是在大型基础设施建设项目融资、信托费用价格协调等领域发挥集体作战和公平自律的效应。

二是信托公司利用“灵活平台”的优势,既要瞄准广阔市场,提供多元化的产品,满足客户的多样化和多层次需求,又要结合自身优势在少数产品上实现“深度专业化”,做大做强信托的主业。当然需要根据自己的条件,既要有战略目标,又要脚踏实地。

三是信托市场资源的开掘,信托产品的设计创新,都是一项对人才机制和研发体系要求较高的系统工程,信托公司应该在人才建设和研发支持方面,加大投入的力度,建立起吸引专业人才的长效机制。信托公司的股东单位,应当有超前思路和魄力,创造条件,采取措施,打造能够应对信托行业未来发展的经营团队。(本文有删节)

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