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机械网--ERP项目经理:请充分利用好你手中的权利

发布时间:2021-11-18 05:54:26 阅读: 来源:玻璃杯厂家

权利这东西是把双刃剑。套句俗话,在ERP项目里,“权利不是万能的,但没有权利是万万不行的。”拿破仑在1次打猎的时候,看到1个男孩落水,他1边拼命挣扎,1边高呼救命。拿破仑看这河面其实不宽,他不但没有跳水救人无证违建餐厅拆迁如何赔偿,反而端起猎枪,对准了落水者,大声喊到:你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。那男孩见求救无用,反而增加了1层危险,便更加拼命地奋力自救,终究游上岸。 因ERP项目实行团队成员来自企业的各个层面,员工的素质高低不等。对待那些自觉性比较差的员工,1味的为他创造良好的环境、去帮助他,其实不1定能让他感遭到“危险”,有时还离不开“猎枪”。偶尔利用项目经理的权威对他们进行“要挟利诱”,会有效制止他们推辞责任的心态,激起他们本身的潜力,保证项目顺利实行。企业决定上ERP后,开始做需求调研。我要求企业各个部门主管把自己部门的业务总结1下,把历年来常常产生的毛病及酿成的影响列出来,把耗时长但又有规律性的作业汇总1下,如需要哪些报表等,给了他们1个星期的限期。但是,1个星期过后,还是有2个部门没把材料交上来。问其缘由,1个说是刚上任3个月,具体情况不熟习;1个说是不知道怎样写。总之每个人都有他们的理由。这些理由都是表面现象,本质上来说,还是他们对ERP这个新事物存在抵制的心态,对它感到恐惧。但是,要转变1个人的观念是要比较长的时间,我们没有这么长的时间可以浪费车库没有产权证拆迁怎么补偿,所以,我们只能先用权利来安排他们,让他们以后在使用的进程中,渐渐体会。 我把那个刚上任的主管叫来,对他说:“你刚上任不懂公司情况,可以理解。但是我现在需要这些材料,怎样办呢?下班前半个小时,你召集1下你部门的员工在会议室开个会。他们都是老员工了,由他们向你汇报,你分析1下,做1份文件,明天上班后交给我。”他有点不甘心,我只好再给他加压力:“明天1上班我就要,这是我的工作,也是你的工作。不要逼我下命令。” 也许,有人会认为,由项目经理自己召集1下开会不是就可以够了呀。但是,笔者认为这样做不可行。为什么呢?缘由有2。 1是,不能让员工养成“找借口”的习惯,否则,以后很难管。项目1开始,就不能让员工“找借口”,不能开这个先例,否则,以后其他人1遇到困难就会纷纭效仿。 2是,若这样做,有损项目经理的“权威”。ERP项目比其他项目更加复杂,在实行进程中,不1定每个人都能很快接受,所以,项目经理1定要有权威,要做到“令到即行”,只有这样,才能保证项目顺利实行。 笔者这有1个朋友也遇到过类似的事情。他是在软件企业做实行顾问,1次,给1企业实行ERP的时候,做了计划。但是,企业由于种种缘由,总是不能在规定时间内完成。顾问就到公司去调查,发现原来是实行小组不配合,项目组长是个部门经理,没这么大的权利去调配、命令其他部门人员,“1把手”支持力度不够。笔者朋友就和企业领导沟通后,企业老总专门为此开了1次会,会议上明确指出,关于ERP的1切事宜项目经理有调配资源的权利,公司的全部员工都要配合,否则,按公司规定处罚。 项目经理有了这个权利后,只要把任务和时间散布下去,要求各个部门在规定时间内完成,否则,就处罚。从这以后,顾问下达的任务,都能在规定时间内完成,确保了ERP的终究上线。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章