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中国移动以财务投资浦发银行下步如何布棋

发布时间:2020-02-11 05:38:07 阅读: 来源:玻璃杯厂家

2月26日浦发银行停牌,并筹划引入中国移动为战略投资者。3月4日,双方均发布公告称,中国移动入股浦发银行的主题已经确定,将会选择旗下子公司作为入股浦发的实体。另据媒体报道,中移动入股浦发银行后将不参与后者的经营管理活动,只是财务投资者。

当然,中国移动最终能否成功入股浦发银行,还需要银监会、国资委等相关部门的审批。

中国移动入股浦发银行的真实目的,是为手机支付业务铺路。从三个方面可以看出,中国移动肯定要做移动支付业务:开展移动支付业务能够很好的捆绑用户,减少用户流失,是移动发展移动支付业务的第一个关键原因,也是最重要的原因;为未来收入增长储备新的增长点,是移动发展移动支付业务的第二个关键原因;中国移动具有发展移动支付业务的天然优势,是第三个关键原因。

手机支付产业链复杂,其中关键的一个环节就是银行(金融机构)的参与。由于银行对手机支付业务的参与度和积极性不高,影响以中国移动为主导的手机支付业务难以快速发展。中国移动此次入股浦发银行就是想打破银行这个支付环节的壁垒,为移动支付业务的快速发展做铺垫。

中国移动为何要以财务投资浦发银行,其背后的真实目的是什么?如果中国移动财务投资浦发银行成功,其下步策略将会是什么?

中国移动以财务投资浦发银行目的在于降低审批的难度

中国移动入股浦发银行能否成功,需要中国移动和浦发银行两个上级管理部门及相关部门的审批,至少包括:工信部(中国移动上级)、银监会(浦发银行上级)和国资委(涉及到央企监管部门)三个部门。

根据央行发布的《中国支付体系发展报告》,为电子支付的发展提供了相对比较宽松的制度环境;发改委和国务院信息化工作办公室联合发布的《电子商务十一五规划》中明确提出支付移动支付业务的开展,鼓励和金融机构相互协作。 从这个角度看,工信部不会是主要障碍。

中国移动入股浦发银行的障碍之一是国资委,国资委严格禁止央企投资非主营业务,但中国移动通过子公司入股浦发银行,只需要地方国资委审批即可,政策风险降低很多。

中国移动入股浦发银行的主要障碍之二在于银监会,银监会不希望非金融单位控股或非常接近控股银行,而中国移动以财务投资者的身份从浦发银行获得财务性收益,其获得银监会审批的难度要低于参与经营形式的入股方式。这就是中国移动以财务投资浦发银行的重要目的。

借鉴支付宝和中国邮政发展思路,曲线救国¬——“移动支付”

在中国,金融领域的监管非常严格,产融结合难度很高,曾经的失败案例不止一例,如中石油拟控股渤海银行未果。在这样的环境下,中国移动想要发展移动支付不太可能一步到位,其财务投资浦发银行正是采取了曲线救国的策略。同样采取曲线救国策略的,还有支付宝和中国邮政。支付宝的卖家信贷服务的业务发展历程和中国邮政到中国邮政储蓄银行的发展过程可供中国移动借鉴。

案例一:支付宝最初与银行的合作只是开通对私账户付款业务;2005年与工行发布合作战略,工行为其客户资金提供资金托管;到2006年与中国建行合作推出联名信用卡;2008年与建行合作推出支付宝卖家信贷服务。

案例二:中国邮政在最初只是邮政储蓄业务,在1990年接受人民银行的指导,并开展汇兑业务;到2006年中国邮政正式被批准成为中国邮政储蓄银行,具备了金融资质,成为真正的银行。

因此,中国移动也应采取类似支付宝和中国邮政的分步走策略,从金融边缘业务发展到金融核心业务。

中国移动下步策略

个人认为中国移动发展移动支付大概要分三步走完成:

第一步,开展虚拟物品的支付,积累支付业务经营,为大规模的小额做筹备。这个时期的交易对象主要是集中于网上的数字产品和虚拟物品,其产品利润较高,购买这类产品的用户具有良好的电子支付习惯。

第二步,开展金融边缘业务的小额支付,主要是赔本赚吆喝,培养人民使用移动支付的习惯。这个时期围绕人民群众的衣食行展开小额支付业务,如在公共交通、水电煤气费、餐饮娱乐。

第三步,与银行合作切入金融核心业务,开展真正的大额移动支付业务。当然与银行合作的也是需要一个过程,如先财务投资、后联合发行信用卡和借记卡、最终实现银行深入合作的大额实体支付。

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